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Recrutamento e Seleção de Executivos
50% das transições em cargos de liderança falham. Não com a gente.
Metade das transições em cargos de liderança falham em até 18 meses.
E por um motivo tão cruel quanto a estatística: esses executivos não atendem às expectativas criadas no momento do processo de recrutamento e seleção, ou promoção.
Apostar no processo de um executivo é mexer em toda a parte estrutural de uma área - ou empresa inteira - impactando tanto a estratégia quanto a cultura. Quanto mais estratégico for o processo, mais a empresa pode afetar os resultados.
E quando falamos dessa camada mais alta, é comum haver dificuldade em definir, com clareza, as reais demandas e problemas por trás da posição, o que gera uma solicitação de perfil não assertiva e, consequentemente, baixa efetividade do processo de recrutamento e seleção.
Esse processo também dificulta a adaptação e performance do executivo contratado, pois uma vez que a governança corporativa, cultura, alinhamento de expectativas e histórico da posição, por exemplo, não foram identificados previamente, maiores são as chances de haver falhas, gerando custos adicionais, impacto nas equipes e desvios na estratégia.
Executive Search
Esqueça os processos engessados de recrutamento e seleção de executivos, baseados em headhunters.
Os processos de executive search da Woke são focados no que realmente importa: impulsionar a performance do executivo na nova posição. Trazendo sucesso de carreira para o contratado e para a empresa.
Processo de recrutamento inteligente Woke
#1 Entendimento estratégico.
Entendemos estrategicamente o negócio e ajudamos nosso cliente a identificar a real necessidade por trás do recrutamento de executivos.
#4 Avaliação de candidatos.
Minimizamos os vieses e capacitamos os avaliadores para garantir a melhor tomada de decisão.
#2 Definição do perfil.
Ajudamos na definição da vaga, entendendo o perfil necessário e trazendo diferentes referências de mercado usando nossa experiência e base de dados.
#5 Adaptação e performance.
Vamos muito além de encontrar a pessoa certa. Acompanhamos o executivo contratado oferecendo um programa de aceleração e adaptação que impactam positivamente na sua performance.
#3 Busca.
Fazemos um mapeamento profundo de candidatos, oferecendo uma extensa e diversa base comparativa.
Conheça nosso programa de aceleração de adaptação e performance!
A principal causa de falha nos processos de recrutamento e seleção é a falta de adaptação do executivo ao novo desafio.
Para isso, criamos o PAAP, um programa de aceleração de adaptação e performance, que trabalha os elementos necessários para o aculturamento do executivo e otimização de seus resultados.
Nossos clientes falam por nós:
"O resultado com o novo CEO foi evidente, tanto do ponto de vista do reposicionamento da empresa, como em relação aos resultados do negócio, uma vez que a empresa caminha para um processo de internacionalização."
— Cesar Pinela, Chairman & Partner na MC1
"Tivemos que fazer ajustes estratégicos durante o processo para encontrar a pessoa certa e Woke foi chave nesse processo. Atribuo o sucesso à visão mais estratégica e relacional, e menos transacional."
— Marcelo Lima, Co-founder SK Tarpon & 10b
"Conseguimos o que queríamos em termos de busca, mas além disso tivemos uma excelente experiência e relacionamento, com respostas rápidas e busca por entender, de forma profunda, qual problema queríamos resolver."
— Santiago Sosa, Co-Founder e CEO da Nuvemshop
Leia nossos conteúdos:
Por que a Woke é ideal para o recrutamento e seleção de executivos?
Desde 2016 transformamos as relações de trabalho através de inovação constante, ciência de dados, comportamento humano e obsessão por performance.
Tudo isso resultando em um processo de recrutamento inteligente, que olha a carreira do indivíduo de forma 360.
As pessoas são a maior alavanca de vantagem competitiva, e somos especialistas em encontrar os melhores talentos para ajudar empresas na nova economia a crescerem e empresas tradicionais a se reinventarem.
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Quem contrata com a gente
Hackathons, Inbound Recruiting e seleção às cegas são algumas das técnicas de recrutamento; recrutador deve ser flexível, entender do negócio e ter humanidade